Dans cet article, Hephata explique comment le bien-être des employés contribue à la bonne dynamique d'une entreprise.
Introduction
Le bien-être des salariés au sein d'une entreprise est une thématique de plus en plus à la mode. En effet, les individus souhaitent trouver un environnement de travail sain et épanouissant. Ils cherchent la reconnaissance et la prise en considération en même temps qu'un métier porteur de sens et positif. D'où le phénomène actuel du turn-over qui devient de plus en plus fréquent, notamment chez les jeunes. Cette quête d'un travail idéal étant en effet complexe à satisfaire, les individus ont tendance à changer d'emplois plus régulièrement, en espérant en trouver un qui corresponde davantage à leurs attentes. Dès lors, dans un monde où changer de travail devient aussi facile que changer de chemise, les entreprises se doivent donc de repenser leurs offres d'emplois et leurs structures internes dans l'objectif de véritablement fidéliser leurs employés.
Elles se doivent ainsi de favoriser le bien-être de leurs employés, d'une part parce que cela permet de les fidéliser mais aussi parce que cela permet d'accroître leur motivation, les encourageant ainsi à mieux travailler.
Le bien-être apparaît donc aujourd'hui comme un incontournable des entreprises. Mais comment favoriser ce bien-être ?
Favoriser le bien-être en entreprise
Dans notre société actuelle, favoriser le bien-être en entreprise est devenu un enjeu majeur, notamment en vue de fidéliser les employer et de les encourager à mieux travailler, à être plus performants.
Pourquoi favoriser le bien-être en entreprise ?
Favoriser le bien-être en entreprise sert donc à fidéliser les employés et à booster leur performance. Mais pas uniquement. En effet, dans une société marquée par les crises économiques, climatiques et sanitaires ainsi que les guerres et les conflits, le stress et l'angoisse sont de plus en plus présents.
Ces différents phénomènes, notamment les confinements liés au Covid, ont accentué les sensations de mal-être et de solitude. D'un autre côtés, beaucoup de personnes subissent trop de pressions au travail et se retrouvent en burn-out.
Devant ces nombreux cas, c'est aux entreprises de modifier leurs structures internes et de changer leurs comportements vis-à-vis de leurs collaborateurs. Elles se doivent de favoriser leur bien-être afin que ceux-ci reprennent confiance en eux et trouvent leur place dans la société.
Comment favoriser le bien-être des collaborateurs ?
Le bien-être des collaborateurs peut être favorisé de différentes manières.
Comment les évènements peuvent-ils contribuer au bien-être des employés ?
Un autre moyen pour favoriser le bien-être des employés dans une entreprise n'est autre que l'organisation d'évènements de manière régulière et fréquente. En effet, afterworks, teambuildings, journées d'équipe ou séminaires permettent aux employés de se rencontrer et de discuter entre eux, ce qui favorise leur bien-être social.
Par ailleurs, les évènements peuvent accentuer le bien-être des employés par différents biais. Tout d'abord, il est conseillé d'organiser l'événement dans un cadre reposant qui favorise la "zénitude". Il peut s'agir d'espaces verts favorisant la biodiversité, de sites remarquables tels que les châteaux, de lieux présentant une démarche "RSE" claire et visible, etc., ...
Le contenu des événements peut aussi être réfléchi autour d'une thématique du bien-être ou du développement durable :
- Ateliers et coachings (développement personnel, intelligence émotionnelle, soft skills) ;
- Webinar bien être ;
- Cours de yoga, cours de sport ;
- Atelier culinaire zero dechets ;
- Ateliers créatifs recyclage des déchets, etc., ...
Enfin, vous pouvez prévoir un événement qui soit lui-même inscrit dans une démarche RSE. C'est-à-dire des évènements qui prennent en compte la gestion des déchets et cherche à diminuer leur empreinte carbone.
Conclusion
Le bien-être contribue donc à la bonne dynamique d’une entreprise. Il est essentiel d’avoir des collaborateurs en bonne forme physiquement et psychologiquement pour obtenir des résultats de travail performants et bénéficier d’employés fidèles. Des employés fidèles sont une chance pour une entreprise car en restant sur le long terme, ils gagnent rapidement en expérience. Au contraire, des nouveaux employés demandent un temps important de formation. Cela est donc dommage de perdre ce temps si les ¾ des employés quittent l’entreprise après deux ou trois ans de présence.